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2018.06.27
  • 作者

    周佚

    一级黄色网站指南創新創始人兼 CEO

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    2018 年 1 月,多家來自中國企業的產品獲得了設計界 “奧斯卡” 的 iF 獎項。iF 獎項譽滿全球,在中國的設計發展史乃至德國經濟發展歷史上具有不可撼動的地位,被譽為設計界的奧斯卡實至名歸。能夠獲得 iF 獎項的認可,代表了中國設計的水平與影響力正在全球范圍內逐步提升。


    iF 獎項 1953 年誕生于德國,在 60 余年的發展過程中,獎項對于推動設計與德國產業融合有著不可磨滅的巨大作用。一方面大幅度提升了德國產業甚至民眾對于設計的認知,另一方面也推動了德國產業在消化設計精華上的產品品質提升。


    iF 獎項的評選視角背后反映的是設計與產品的關系,設計與產業的關系,以及設計與民眾設計認知的關系。對于這三種關系,我稱之為 “設計語境”。這種設計語境在不同的國家都是有所反映的,只是在不同國家會呈現出不同的模式。如果兩個國家之間的制造業體系與發展路徑是不一致的,民眾對設計認知水平是不一致的,那最后產業對設計的理解一定是有差異的。雖然設計語境的結果以及設計獎項的表達在不同國家完全不一樣,但是背后的這種設計與產品、設計與產業的邏輯卻是一樣的。


    那么這對中國的設計與產業來說有怎樣的啟示?


    首先,由于不同國家的產業發展路徑以及民眾對設計的認知水平,對設計的理解以及評價體系都是不一樣的。中國產業的發展與德國和美國都不一樣,具有相似點也有不同處。中國的制造業長期以來料代工方式發展,而在發展自主品牌的階段長期以同質化與價格競爭的方式生存,只求 “做到”,而非 “做好”,既沒有形成德國那樣的制造業細分領域縱深發展,也沒有形成像美國一樣的可以產生高溢價產品的創新能力。在這個過程中,設計更多是以 “模仿” 的方式存在,和制造業的融合度不高,產業對設計的認知還主要停留在 “外形” 階段,因此遠未形成德國那樣與制造業的唇齒相依的關系。與此同時,設計在產業方面也沒有上升到理論的程度,缺乏利用設計融合新技術與新商業模式的能力,因此也沒有形成美國那樣去驅動制造業的能力。此外,民眾對設計的認知也還未成熟,打動民眾的更多是物美價廉與 “酷炫” 的設計。因此,用 iF 或者 IDEA 獎項的評選出來的設計結果并不能完全符合中國的設計語境。簡而言之,我們參與 iF 評選更多應該是借道學習國外對設計的評價邏輯,而不是一味地去迎合其特有的評判體系。依靠獲得 iF 獎項來打開中國市場,是不切實際的。


    其次,無論 iF 還是 IDEA 的評獎,都凸顯了一個邏輯,就是評選的是 “設計在產品中的作用”,而不是設計本身。設計只是好產品的一個抓手,而不是全部。iF 關注點是設計在產品制造中的細節,IDEA 關注的是設計作為抓手對產品創新的作用。也就是說,設計如果脫離產品、脫離產業、脫離技術是不能單獨存在的。而在中國,目前可以說設計與制造的融合有限,對制造業更像是一個外來者,似乎設計是可以獨立生存的,比如不少企業只是把設計看作一種視覺化或者外形的作用,而實際上制造部門卻難以去理解設計的結果。然而從德國與美國的經驗來看,這恰恰是不可能的。期待工業設計一枝獨秀,拉動中國的制造業轉型,目前來看是不現實的。設計與產品,設計與制造業的融合程度,也會影響本國設計在全球的話語權。在這次 iF 的評選過程中,我深刻感覺到中國設計師在國際設計圈是缺失話語權的,和國際同僚相比,還是缺乏獨立思考能力。如果與制造業的結合無法提升,設計師的能力也難以提升,在國際舞臺上將很難有發言權,更遑論形成中國自己的設計語境的影響力。


    “無論是哪種模式,都需要設計跳脫出目前 ‘獨立存在’ 的境地,需要深入到前端的市場甚至商業模式,以及后端的制造融合,只有這樣才能充分發揮設計在產業中的作用。”


    最后,中國自己的設計語境模式在哪里?很明顯中國的產業發展不能照搬現成的模式,因此設計與制造的關系也需要自己去開辟。我這里并沒有答案,但是通過多年來與大型公司和初創企業的合作,我逐漸看到一些可能性。


    首先,近年來的 “消費升級” 給中國的制造業帶來了前所未有的創新機會,也給設計發展帶來了全新的機遇。而大量國外品牌正在逐漸從中國退場,給了我們制造業很多創新的機會。因此讓我們的新品牌或者傳統制造業有機會向美國的模式靠攏,比如華為模式的涌現。而與此同時,雖然中國的制造業很難出現像德國一樣的高水平制造,但是數十年的代工讓中國的制造業企業積累了相當雄厚的生產技術甚至研發技術。因此在消費升級的過程中,設計將更多扮演制造業存量技術的催化劑,通過設計的力量將制造業的技術與消費需求做最好的匹配。


    其次,隨著數字化和資本高速發展,中國產生了很多全新的商業模式。比如小米的生態模式,可以借助一個企業內部已經論證成熟的用戶社群、設計與制造能力平臺,輔以充沛的資本杠桿,來向外輸出產品化能力,打造一個產品生態鏈。這樣可以快速以性價比高的產品推向市場,這個過程中設計扮演了快速產品化的作用。當然,目前層出不窮的嚴選、精選模式滿足了消費升級初級階段消費者對品質性價比的需求,但本質上仍是缺乏自主設計的復制。


    無論是哪種模式,都需要設計跳脫出目前 “獨立存在” 的境地,需要深入到前端的市場甚至商業模式地位,以及后端的制造融合,只有這樣才能充分發揮設計在產業中的作用,形成中國特殊的設計語境。


    本文刊登于《哈佛商業評論》2018 年 4 月刊,作者系指南創新創始人兼 CEO 周佚先生。