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機會洞察

在快速變化與跨界競爭的市場,如何有效與快速地應對不確定性是企業需要深研的重要課題之一。我們幫助客戶在混沌中尋找線索,快速梳理與尋找可以創造商業價值的產品創新機會。
  • 行業趨勢研究

    從商業視角出發,通過社會、經濟、技術等各個視角尋找改變的“信號”;同時通過市場規模及增速,對細分市場的前景進行科學評估,結合定性與定量視角,最終發掘創新的趨勢與話題。
  • 消費者需求洞察

    從消費者視角出發,引入人類學、社會學的研究方法,深入消費者生活環境,洞悉現象背后的深層需求,與消費者共同搜索設計解決方案的創新可能。
  • 技術搜尋

    從技術視角出發,通過與我們網絡中的投資基金以及全球孵化器合作,搜尋各類技術型創業公司,理解技術突破的時間表,探索技術帶來的創新機會。

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產品定義及設計

在新消費群體、新技術、新商業環境加速變化的今天,我們幫助企業快速反應,將創新機會轉化為可實現的產品與方案,并通過建模測試,幫助客戶達到最優的投入產出比。
  • 跨界共創

    我們邀請專家、領先用戶(Trend Setter and Trend Receiver)、達人(KOL)一起加入到共創,在共創活動中一邊了解其需求,一邊集思廣益,達到快速與精準捕捉產品想法的效果。
  • 產品定義

    基于市場機會,我們結合需求、技術、功能、市場等多個角度,定義完整的產品創新體驗,包括:實體產品、數字產品、包裝、零售空間、全流程服務體驗等等。
  • 整合設計

    我們立足用戶需求,關注功能和情感體驗,綜合運用各種設計手段:產品設計、交互設計、品牌設計、包裝設計、空間設計、服務設計等,結合品牌、技術、營銷多角度,創造超出用戶期待的創新解決方案。
  • 建模測試

    創新不是紙上談兵,通過不同的建模方式,我們可以對實體產品、空間、服務以及數字化產品快速建模,并收集用戶反饋,達到快速試錯與修正產品的效果,增加創新的成功率。

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產品交付

從產品設計到量產是漫長的過程,我們的設計、研發、制造管理綜合團隊,從項目開始便并行工作,讓設計到研發再到制造管理的各個環節無縫連接,讓產品方案快速而準確地實現。
  • 量產可行性設計

    我們在產品設計初期就引入量產可行性設計理念,把材料 / 裝配工藝、機械 / 電氣零部件的配合、零部件工藝、質量控制和成本控制作為早期確定設計方向的考量依據,并在設計到量產的過程中不斷修正,確保設計在制造端落地。
  • 生產管理

    20 多年豐富的創新產品開發經驗,讓我們能夠幫助品牌更具針對性地對接渠道和制造端資源,嚴控供應鏈,幫助企業健全和完善生產體系,讓產品的開發和生產不再成為龐雜的難題。
  • 上市及推廣策略

    我們始終秉持以消費者需求為核心,幫助客戶精準傳達產品特質及品牌理念,通過規劃服務路徑、消費者體驗旅程等設計方法,為客戶的品牌打造極致消費體驗,促進商業價值的實現。

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創新能力培養

以設計思維為基礎的創新能力是一系列不斷演變的具體方法和工具。我們結合方法框架理念,通過工作坊、共創項目、共建創新中心等業務合作模式,幫助企業培養創新力。
  • 員工創新體驗項目

    我們為客戶設計完整的創新實踐項目,涵蓋選拔、培訓、實踐、教練以及評選各個環節,基于實際商業問題,提升創新技能,普及創新文化。
  • 創新體系與流程建立

    結合創新思維與組織管理,設計符合客戶實際情況的創新組織,創新流程與創新評估體系。